[이창호 칼럼] 스피치 메이킹이란?
[이창호 칼럼] 스피치 메이킹이란?
  • 한지은 기자
  • 승인 2015.04.22 09:39
  • 댓글 0
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▲ 이창호 대표
현대 사회에서는 스피치 발현의 기능이 중시되고 있기 때문에 스피치는 곧 자신을 나타내는 가장 기본적인 수단이 되고 있다. 우리의 사회적 진출과 위치가 향상됨에 따라 이성적 스피치를 가져야 할 필요성이 증가하고 있다. 사람들은 처음 만나서 약 7초라는 눈 깜박하는 사이에 얼굴 표정과 외모, 말 한마디를 통해서 상대방을 감성적으로 평가하게 된다. 그 이유는 얼굴 표정과 외모가 비록 그 사람의 모든 것을 나타내거나 결정짓는 것은 아니지만 사람들은 우선 얼굴 표정과 외모를 보고 판단하는 경향이 많고, 또한 자신이 독특하고 깨끗한 사람은 어디서나 환영받기 때문일 것이다.

이러한 의미에서 본다면 자신의 테두리 속에서 스피치도 전략이다. 스피치는 인간 생활에서 성공을 가져온다고 한다. 그러므로 우리는 스피치 시대에 걸맞은 새로운 성공 전략으로 우리 자신을 '스피치 메이킹(Speech Making)'해야 한다.

오늘날의 스피치는 화자가 청중을 이끌고 원하는 행동으로 유도하는 기술 뿐만 아니라 대등한 인간관계에서 상대방에게 자기의 감정, 사랑, 지식, 의견, 욕구 등을 음성언어를 통해 전달하는 스피치 메이킹의 한 방법이다. 따라서 스피치는 외면적인 표현의 기능과 내면적인 인격이 바탕을 이루어야만 큰 효과를 거둘 수 있다.

작금 인간관계가 복잡해지는 시대라 할 수 있다. 즉 스피치 메이킹은 눈에 보이지 않는다. 그래서 '어떤 것을 머릿속에 재현하는 일'이라면 스피치 메이킹은 어떤 목표나 상황을 스피치화해 실제로 실현시킬 수 있게 도와주는 매커니즘이다. 즉 스피치 메이킹은 자신의 스피치를 다른 사람에게 언제 어디서든 그 상황에 필요한 사람으로 만들어주고 그 능력을 배가시켜 주는 것이다. 더 나아가서는 개인에게 잠재하고 있는 내면의 잠재능력을 밖으로 발현시켜줌으로써 활동력 있고 자신감 있는 사람, 호감을 주는 좋은 친구, 조직의 이미지를 돋보이게 하는 것이라고 할 수 있다.

스피치 메이킹은 너무 빠르지도 않고, 지루하지 않게 적당히 해야 한다. 같은 스피치도 표현에 따라 상대방의 반응이 달라질 수 있기 때문이다. 또한 중요한 내용은 미리 준비해 표출하며 우리 말, 쉬운 말, 쉬운 용어를 선택하는 것이 중요하다. 이와 함께 가장 자연스런 몸짓에 스피치 도중 청중의 가벼운 반응을 살펴야 한다.

가령 기존의 스피치가 평면적이고, 일차원적이고, 일방적이고, 소극적인 스피치라면 스피치 메이킹은 입체적이고, 다각화하며, 4차원적이고, 쌍방향적이고, 긍정적인 스피치의 형태이다. 따라서 스피치 메이킹은 한정된 시간 내에 어떠한 악조건을 뚫고 발음, 표정, 제스처, 청중의 욕구 등의 언어표현으로 전달해야 한다. 단 파워 스피커가 스피치 내내 청중의 참여를 이끌어냄과 동시에 원하는 행동을 하도록 청중에게 따뜻하게 동기를 부여하도록 설득시키는 것을 말한다. 

따라서 스피치 메이킹의 전달은 매우 체계적인 행위라고 정의할 수 있으며, 생각과 아이디어 그리고 경험과 노-하우를 청중들에게 제대로 전달함으로써 청중이 스피치를 듣는 순간 의사결정을 할 수 있도록 설득하고 이를 원하는 목표로 이끌어내는 것을 파워스피커라 할 수 있다.

한편 이창호 스피치의 가치는 '조직화된 환경 내에서 목표를 달성하기 위해서는 인간관계에서 발생하는 행동 스피치를 관찰하고 분석하여 효율적으로 대처하는 스피치의 능력'에 있다. 그래서 스피치 메이킹을 시작하기 이전에 생각할 시간이 있다면 파워스피커가 하고자 하는 스피치 메이킹이 정말 가치가 있는지, 아니면 스피치를 할 필요가 있는지, 또한 파워스피커가 원하는 스피치를 하여 청중에게 상처를 주지는 않을지 전략적으로 생각해 보아야 할 것이다. 필자는 지금 아라공의 말이 생각난다. '가르친다는 것은 희망을 말하고, 배운다는 것은 성실을 가슴에 새기는 것이다.'

■ 글쓴이 이창호(李昌虎)는?
- 이창호스피치홀딩스 대표
- 대한명인(연설학). 신지식인(교육)
- 국제구호기구 아시아지역 지원위원회 의장
- 한국청소년봉사단연맹 부총재
- 에듀윌 자문위원
- 저서: 『스피치달인의 생산적 말하기』, 『이순신 리더십』 외 다수


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